供應鏈流程是指從原材料采購到最終產品交付給消費者的全過程，通常包括五大核心環節：采購、生產、倉儲、配送和售后。這些環節相互關聯，共同確保產品高效、低成本地流動。

采購環節涉及選擇和購買原材料或組件，確保供應商可靠、價格合理，并與供應商建立長期合作關系。生產環節將原材料轉化為成品，強調質量控制和生產效率。倉儲環節負責存儲和管理庫存，優化空間利用并減少積壓。然后，配送環節包括運輸和物流，確保產品及時送達客戶手中，注重運輸成本和時間管理。售后環節提供產品支持和服務，如維修和退貨處理，以提升客戶滿意度。

供應鏈管理服務則是對這些環節的系統化整合與優化，通過信息技術和數據分析，實現流程協調、風險控制和成本降低。常見的服務包括供應鏈規劃、庫存管理、物流外包和績效監控，幫助企業適應市場變化，提高整體競爭力。有效的供應鏈管理不僅能減少運營成本，還能增強客戶響應能力，是現代企業不可或缺的戰略要素。