W公司是一家民營房地產企業，1996年總經理賈先生創建w公司的時候僅有數百萬

元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發的江先生是賈總多年的好友，初中畢業，曾經當過一家餐館的老板。

由于近幾年房地產行業發展迅速，W公司的規模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個

部門變成項目開發、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業和行政等9個部門。久員也由過去的十幾個人發展到現在的500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現。例如，雖然公司提出了明確的戰略規劃，但總是不能落實，賈總也發現：追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規劃依舊不能落實，問題到底出現在哪里呢?讓他頗為郁悶的還有，各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創業初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。

目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發土地，賈總犯難的是，別人當家愁的是“無米下鍋”，而他現在愁的是“怎么下鍋”，企業目前已經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。

請您根據本案例回答以下問題：

(1)目前該公司在企業人力資源管理方面存在哪些問題？(10分)

(2)請根據該公司存在的主要問題提出具體的解決方案。(10分)P13

附：論文題

1．現代企業組織結構扁平化變革探討。

2．網絡招聘中存在的問題及對策。

3．培訓效果評估探究。

4．績效溝通存在的問題及對策。

5．試論激勵型薪酬體系設計。

6．企業推進工資集體協商中存在的問題與對策。

7．經濟全球化對我國企業人力資源管理的影響及對策。

8．淺談企業開發管理人員的有效途徑。

論文在上述八個題中任選一題。

注：見87頁第二部分第一章綜合分析題7題。