項目經理老郭對自己正在做的一個網絡工程項目進行成本掙值分析后,畫出了如圖6－2所示的一張掙值分
項目經理老郭對自己正在做的一個網絡工程項目進行成本掙值分析后，畫出了如圖6-2所示的一張掙值分析圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據該圖，老郭分析：該項目(36)。
A．進度滯后，成本超支
B．進度超前，成本超支
C．進度超前，成本節支
D．進度滯后，成本節支
正確答案：B解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時間和成本的績效測量方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執行。 掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到范圍、時間和成本做項目標上，評價項目所處的狀態。例如，狀態報告中將項目計劃作為基準衡量已經完成多少工作?花費了多少時間，是否延遲?花費了多少成本，是否超出? PV表示計劃值(The Planned Value)，是計劃在規定時間點之前在活動上花費的獲得成本估算部
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